WEKO3
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直属上司による社会的サポートと従業員の好意-役割の明瞭性による媒介効果および調整効果-
http://hdl.handle.net/10291/14691
http://hdl.handle.net/10291/146918e04547f-ac99-4a8d-87f8-402234050111
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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学内限定公開(学外からはログイン要求され閲覧不可) (1.1 MB)
Restricted Access
|
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Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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公開日 | 2013-05-23 | |||||
タイトル | ||||||
言語 | en | |||||
タイトル | 直属上司による社会的サポートと従業員の好意-役割の明瞭性による媒介効果および調整効果- | |||||
言語 | ||||||
言語 | eng | |||||
資源タイプ | ||||||
資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
著者 |
鄭, 有希
× 鄭, 有希 |
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抄録 | ||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||
内容記述 | 近年,組織やチームに貢献する従業員の役割外行動(extra-role behavior)が大きく注目されている。一方,従業員の役割外行動を促進する要因として,職場における上司と部下との2者間関係である「リーダー・メンバー交換関係(leader-member exchange : LMX)」が大きく影響する可能性が議論されている。実際,一部の先行研究では,上司と部下との関係の質が高まることによって,従業員が自発的に組織及びチームに貢献できるような役割外行動をすることが実証的に明らかにされている。しかしながら,上司とフォロワーとの2者間の関係が実際に従業員の役割外行動をどのように促すかについては,必ずしも十分な検討が行われておらず,いまだ議論の余地が残されている。 | |||||
書誌情報 |
経営学研究論集 巻 33, p. 93-112, 発行日 2010-09-10 |
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ISSN | ||||||
収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
収録物識別子 | 1340-9190 | |||||
書誌レコードID | ||||||
収録物識別子タイプ | NCID | |||||
収録物識別子 | AN10475861 | |||||
著者版フラグ | ||||||
出版タイプ | VoR | |||||
出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||
その他のタイトル | ||||||
その他のタイトル | Social Supports by Supervisors and Employees' Goodwill-Mediating and Moderating Effects of Role Clarity- | |||||
出版者 | ||||||
言語 | ja | |||||
出版者 | 明治大学大学院 | |||||
資源タイプ | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | Article | |||||
OPACbibid | ||||||
URL | https://opac2018.lib.meiji.ac.jp/webopac/ufirdi.do?ufi_target=ctlsrh&listcnt=5&maxcnt=100&bibid=SB00014489 |