WEKO3
アイテム
{"_buckets": {"deposit": "2eee1c39-9c7e-40ff-a101-50fe7f560933"}, "_deposit": {"created_by": 5, "id": "6548", "owners": [5], "pid": {"revision_id": 0, "type": "depid", "value": "6548"}, "status": "published"}, "_oai": {"id": "oai:meiji.repo.nii.ac.jp:00006548", "sets": ["1821"]}, "author_link": ["5793"], "item_5_biblio_info_6": {"attribute_name": "書誌情報", "attribute_value_mlt": [{"bibliographicIssueDates": {"bibliographicIssueDate": "2013-01-31", "bibliographicIssueDateType": "Issued"}, "bibliographicIssueNumber": "1", "bibliographicPageEnd": "143", "bibliographicPageStart": "129", "bibliographicVolumeNumber": "60", "bibliographic_titles": [{"bibliographic_title": "経営論集"}]}]}, "item_5_description_39": {"attribute_name": "資源タイプ", "attribute_value_mlt": [{"subitem_description": "Article", "subitem_description_type": "Other"}]}, "item_5_description_4": {"attribute_name": "抄録", "attribute_value_mlt": [{"subitem_description": "近年,組織マネジメントに関する研究において,組織を構成している人々の相互行為に着目する研究がある。これらは,組織メンバーによる「実践(practice)」,つまり,ビジネス・プロセスに命を吹き込み,価値を与える個別具体的な活動や,組織に関わっている人々にとっての意味づけに焦点を当てるということである(e.g., Brown&Duguid, 2000; 野村,2002)。このような実践に焦点を当てることで,組織メンバーによる日々の具体的な組織活動の基盤がより理解できることとなる。本稿ではとりわけ,組織メンバーによる言説的相互行為を通じた意味形成(sensemaking)に焦点を当てるとともに,それが組織の戦略転換に影響を及ぼすプロセスについて考察することを目的とする。", "subitem_description_type": "Abstract"}]}, "item_5_identifier_61": {"attribute_name": "URI", "attribute_value_mlt": [{"subitem_identifier_type": "HDL", "subitem_identifier_uri": "http://hdl.handle.net/10291/16178"}]}, "item_5_link_63": {"attribute_name": "OPACbibid", "attribute_value_mlt": [{"subitem_link_text": "https://opac2018.lib.meiji.ac.jp/webopac/ufirdi.do?ufi_target=ctlsrh\u0026listcnt=5\u0026maxcnt=100\u0026bibid=SB00001898", "subitem_link_url": "https://opac2018.lib.meiji.ac.jp/webopac/ufirdi.do?ufi_target=ctlsrh\u0026listcnt=5\u0026maxcnt=100\u0026bibid=SB00001898"}]}, "item_5_publisher_32": {"attribute_name": "出版者", "attribute_value_mlt": [{"subitem_publisher": "明治大学経営学研究所", "subitem_publisher_language": "ja"}]}, "item_5_source_id_7": {"attribute_name": "ISSN", "attribute_value_mlt": [{"subitem_source_identifier": "0387-298X", "subitem_source_identifier_type": "ISSN"}]}, "item_5_source_id_9": {"attribute_name": "書誌レコードID", "attribute_value_mlt": [{"subitem_source_identifier": "AN00069230", "subitem_source_identifier_type": "NCID"}]}, "item_5_version_type_15": {"attribute_name": "著者版フラグ", "attribute_value_mlt": [{"subitem_version_resource": "http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85", "subitem_version_type": "VoR"}]}, "item_creator": {"attribute_name": "著者", "attribute_type": "creator", "attribute_value_mlt": [{"creatorNames": [{"creatorName": "星, 和樹"}], "nameIdentifiers": [{"nameIdentifier": "5793", "nameIdentifierScheme": "WEKO"}]}]}, "item_files": {"attribute_name": "ファイル情報", "attribute_type": "file", "attribute_value_mlt": [{"accessrole": "open_login", "displaytype": "detail", "download_preview_message": "", "file_order": 0, "filename": "keieironshu_60_1_129.pdf", "filesize": [{"value": "842.1 kB"}], "format": "application/pdf", "future_date_message": "Restricted Access", "is_thumbnail": false, "licensetype": "license_note", "mimetype": "application/pdf", "size": 842100.0, "url": {"label": "学内限定公開(学外からはログイン要求され閲覧不可)", "url": "https://meiji.repo.nii.ac.jp/record/6548/files/keieironshu_60_1_129.pdf"}, "version_id": "8ae2d51a-cc6a-4010-9932-dbda613dde03"}]}, "item_language": {"attribute_name": "言語", "attribute_value_mlt": [{"subitem_language": "jpn"}]}, "item_resource_type": {"attribute_name": "資源タイプ", "attribute_value_mlt": [{"resourcetype": "departmental bulletin paper", "resourceuri": "http://purl.org/coar/resource_type/c_6501"}]}, "item_title": "組織における戦略転換と意味形成", "item_titles": {"attribute_name": "タイトル", "attribute_value_mlt": [{"subitem_title": "組織における戦略転換と意味形成", "subitem_title_language": "ja"}]}, "item_type_id": "5", "owner": "5", "path": ["1821"], "permalink_uri": "http://hdl.handle.net/10291/16178", "pubdate": {"attribute_name": "PubDate", "attribute_value": "2013-11-21"}, "publish_date": "2013-11-21", "publish_status": "0", "recid": "6548", "relation": {}, "relation_version_is_last": true, "title": ["組織における戦略転換と意味形成"], "weko_shared_id": -1}
組織における戦略転換と意味形成
http://hdl.handle.net/10291/16178
http://hdl.handle.net/10291/16178a95a4360-27d0-46f1-ae49-98838b462a4d
名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
---|---|---|
学内限定公開(学外からはログイン要求され閲覧不可) (842.1 kB)
Restricted Access
|
|
Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
公開日 | 2013-11-21 | |||||
タイトル | ||||||
言語 | ja | |||||
タイトル | 組織における戦略転換と意味形成 | |||||
言語 | ||||||
言語 | jpn | |||||
資源タイプ | ||||||
資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
著者 |
星, 和樹
× 星, 和樹 |
|||||
抄録 | ||||||
内容記述タイプ | Abstract | |||||
内容記述 | 近年,組織マネジメントに関する研究において,組織を構成している人々の相互行為に着目する研究がある。これらは,組織メンバーによる「実践(practice)」,つまり,ビジネス・プロセスに命を吹き込み,価値を与える個別具体的な活動や,組織に関わっている人々にとっての意味づけに焦点を当てるということである(e.g., Brown&Duguid, 2000; 野村,2002)。このような実践に焦点を当てることで,組織メンバーによる日々の具体的な組織活動の基盤がより理解できることとなる。本稿ではとりわけ,組織メンバーによる言説的相互行為を通じた意味形成(sensemaking)に焦点を当てるとともに,それが組織の戦略転換に影響を及ぼすプロセスについて考察することを目的とする。 | |||||
書誌情報 |
経営論集 巻 60, 号 1, p. 129-143, 発行日 2013-01-31 |
|||||
ISSN | ||||||
収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
収録物識別子 | 0387-298X | |||||
書誌レコードID | ||||||
収録物識別子タイプ | NCID | |||||
収録物識別子 | AN00069230 | |||||
著者版フラグ | ||||||
出版タイプ | VoR | |||||
出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||
出版者 | ||||||
言語 | ja | |||||
出版者 | 明治大学経営学研究所 | |||||
資源タイプ | ||||||
内容記述タイプ | Other | |||||
内容記述 | Article | |||||
OPACbibid | ||||||
URL | https://opac2018.lib.meiji.ac.jp/webopac/ufirdi.do?ufi_target=ctlsrh&listcnt=5&maxcnt=100&bibid=SB00001898 |